Notas sobre Liderança

Muito se escreve e muito se pensa acerca do tema e conceito de liderança. Estudos apontam que desde o ano de 2010 já foram publicados mais artigos académicos sobre o tema do que durante todo o século XX.

Mas como pode alguém desenvolver as suas competências de liderança?

Allen e Hartman, em 2008, desenvolveram um modelo através do qual especificam os quatro principais eixos de desenvolvimento de liderança:

  • Desenvolvimento pessoal (reflexões sobre comportamentos, valores e metas)
  • Competências de compreensão de conceitos (ler, capacitar e analisar)
  • Feedback (ter insight sobre as nossas próprias atitudes e reações)
  • Aprender ao longo da vida (observação e prática de comportamentos específicos de forma a que os possamos adquirir).

Este último eixo levanta as suas questões. Numa época, em que até Bill Clinton e Tony Blair dão palestras sobre liderança, quem serão os verdadeiros role models para as futuras gerações?

Com a globalização e criação de empresas descentralizadas, mas de maior dimensão do que nunca, quem serão estas figuras? Será que se irá perder a figura de mentor em detrimento da figura de marca?

Em vez de analisar o individuo, em toda a sua complexidade e necessidade de apreender competências para alcançar o seu sucesso, será que iremos olhar exclusivamente para marcas como Google, Facebook ou Apple?

Como será o futuro do pensamento crítico sobre Liderança?

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